ارائه مدلی جهت تدوین برنامه مدیریت پروژه(PMP)
ارائه مدلی جهت تدوین برنامه مدیریت پروژه(PMP)در طرحهای نیروگاه های حرارتی گروه مپنا
خلاصه مقاله:
امروزه با توجه به رویکرد اکثر شرکتهای پروژه محور به مقوله مدیریت پروژه و گرایش آنها به استفاده از استانداردهای رایج ضرورت بومی سازی برخی از دستورالعمها و فرآیندهای مدیریت پروژه با توجه به نوع سازمان و ،PMBOK مدیریت پروژه نظیر ماهیت پروژه های آن بیش از گذشته احساس شده و امری ضروری می باشد. برنامه مدیریت پروژه که مهمترین فرآیند درحوزه مدیریت یکپارچگی دانش مدیریت پروژه می باشد، مبین فعالیتهای ضروری برای تحقق اهداف پروژه، نقشه اجرا و مرجع کنترل ونظارت پروژه می باشد. این برنامه مجموعه ای منسجم از کلیه برنامه های فرعی (تهیه شده در سایر حوزه ها) و یا ارجاع دهنده به آنها بوده و قبل از شروع پروژه تنظیم و در طول پروژه و با بهره گیری از فرآیند کنترل یکپارچه تغییرات بروز میگردد. این مقاله می کوشد برای طرحهای نیروگاههای حرارتی گروه مپنا که یکی از شرکتهای معتبر در حوزه صنایع نیروگاهی می باشد مدلی بومی را برای تدوین برنامه مدیریت پروژه ارائه دهد. همچنین سعی دارد متولیان آنها خصوصا نهاد ارائه دهنده خدمات مدیریت پروژه در مدیریت یکپارچگی که از حوزه های اساسی مدیریت پروژه می باشد را یاری رساند.
کلمات کلیدی: برنامه ریزی، برنامه مدیریت پروژه، گروه مپنا، نیروگاههای حرارتی، مدیریت یکپارچگی PMP,PMBOK
نویسنده: امیرحسین خامنه - مدیر هماهنگی و خدمات پروژه، معاونت تحقیق و توسعه، گروه مپنا
دانلود متن کامل مقاله (این مقاله 15 صفحه
pdf با حجم 201 کیلو بایت (KB) و مربوط به
اولین کنفرانس صنعت نیروگاه های حرارتی می باشد.)
